Управление рисками и внутренний контроль

Общие сведения

Своевременное выявление рисков и управление ими является необходимым условием поддержания устойчивого роста и достижения стратегических и операционных целей. МегаФон стремится постоянно совершенствовать свою систему управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК), чтобы, с одной стороны, способствовать успешной реализации Стратегии, а с другой – обеспечивать основу для стабильного и непрерывного функционирования бизнеса.

Компания непрерывно работает над выявлением, оценкой рисков и их минимизацией. Если риски находятся вне зоны контроля Компании, МегаФон стремится минимизировать их негативные последствия.

МегаФон постоянно развивает риск- ориентированную культуру на всех уровнях управления. Мы регулярно обучаем сотрудников теории и практике риск-менеджмента.

Применяемый МегаФоном подход к управлению рисками и внутреннему контролю опирается на лучшие международные и национальные стандарты и практики и соответствует требованиям российского законодательства.

Для управления рисками, связанными с подготовкой достоверной финансовой и налоговой отчетности, в Компании функционирует система внутреннего контроля (СВК), которая представляет собой совокупность политик, инструкций, контрольных процедур и организационных мер, направленных на подготовку достоверной финансовой и налоговой отчетности, а также соблюдение законодательных требований в данных областях.

Стратегия СУРиВК включает в себя:

1

постоянную адаптацию управления рисками и внутреннего контроля к изменениям бизнеса;

2

интеграцию рисков в процессы целеполагания;


3

развитие риск-ориентированного подхода к принятию управленческих решений;

4

постоянный поиск бизнес-возможностей и вариантов трансформации угроз в возможности, а также поиск наиболее оптимальных способов реагирования на риски;


5

развитие моделей оценки рисков с целью повышения точности данных как основы для принятия решений;

6

улучшение коммуникаций по управлению рисками и внутреннему контролю;


7

соблюдение высоких стандартов социальной ответственности;

8

регулярное обучение сотрудников.

Эффективность СВК обеспечивается выполнением следующих мероприятий:

1

актуализация нормативной документации по СВК и ее соблюдение;

2

регулярный мониторинг качества исполнения контрольных процедур;

3

регулярные опросы ключевых ответственных лиц об эффективности внутреннего контроля;


4

анализ бизнес-процессов и присущих им рисков на предмет эффективности функционирования СВК в данных процессах;

5

ежегодное выборочное тестирование ключевых контрольных процедур.

Структура управления рисками и внутреннего контроля

Управление рисками и внутренний контроль осуществляются во всех подразделениях и на всех уровнях управления Компании.

Компания занимается развитием риск-ориентированной культуры, ключевыми аспектами которой являются:

«Тон сверху»

Высшее руководство Компании выступает примером для сотрудников при обсуждении, выявлении и оценке рисков, а также активно участвует в управлении рисками.

Корпоративное управление

Владение определенными рисками входит в перечень должностных обязанностей и задач сотрудников. Поощряется своевременное предоставление информации о рисках, сами риски рассматриваются как возможность для совершенствования Компании.

Компетенции

Ведется постоянное обучение ключевых сотрудников Компании управлению рисками при поддержке руководства.

Совет директоров через Аудиторский комитет определяет принципы и подходы к организации СУРиВК и оценивает эффективность системы.

Генеральный директор и Правление обеспечивают создание и поддержание эффективной СУРиВК, распределяют полномочия, обязанности и ответственность между руководителями подразделений за конкретные процедуры управления рисками и внутреннего контроля, утверждают требования к форматам отчетности, рассматривают ключевые риски и принимают по ним решения, способствуют развитию культуры управления рисками и внутреннего контроля.

Руководители подразделений обеспечивают функционирование СУРиВК в функциях и проектах, что включает выявление и оценку рисков, разработку мероприятий и обеспечение их выполнения, в том числе выполнение контрольных процедур.

Подразделение по управлению рисками обеспечивает развитие риск-менеджмента в Компании: реализует Политику по организации СУРиВК, организует актуализацию рисков, контролирует выполнение мероприятий, координирует работу функций в части выявления, оценки рисков и разработки мероприятий по управлению ими, оказывает им методологическую поддержку, готовит материалы по рискам для Правления и Совета директоров, развивает риск-ориентированную культуру в Компании.

В основных функциональных направлениях Компании действуют координаторы по рискам и контролю, которые обеспечивают взаимодействие в сфере СУРиВК.

Для учета и анализа рисков в Компании используется автоматизированное решение RiskCom, которое обеспечивает удобную систематизацию данных.

Ключевым документом, регулирующим деятельность МегаФона в данной области, является Политика по организации системы управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК). Политика, разработанная в соответствии с действующим российским законодательством, международными стандартами в области управления рисками, устанавливает общие подходы к управлению рисками и внутреннему контролю.

Политика по организации системы управления рисками и внутреннего контроля

Ключевые активности по СУРиВК

В 2020 году продолжилось углубление принципов риск-ориентированного управления в практики Компании. Выявление и управление рисками проводится в тесной привязке к целям Компании, реализуемым проектам. Правление ежеквартально рассматривает статус по ключевым рискам и комплаенс.

Для развития коммуникации по рискам раз в год в Компании проводится встреча координаторов по рискам, которые обмениваются подходами и лучшими практиками в области управления рисками.

Осенью был проведен опрос среди членов Правления об уровне зрелости системы управления рисками в Компании, подтвердивший зрелый уровень системы и ставший основой для разработки плана ее развития.

Особое внимание уделяется обучению сотрудников МегаФона по теме риск-менеджмента и внутреннего контроля. Руководители Компании в обязательном порядке проходят онлайн-курс по управлению рисками, основанный на стандарте ISO 31000, учитывающий специфику Компании и доступный всем сотрудникам МегаФона.

В 2020 году также продолжилась работа по актуализации СВК, в том числе проводились следующие работы:

  1. актуализация СВК ввиду трансформации бизнес-процессов;
  2. пересмотр доступа сотрудников к данным финансовой отчетности на предмет необходимой достаточности;
  3. актуализация обучающих и информационных материалов по СВК;
  4. доработка СВК для целей налогового мониторинга, в том числе процесса оценки рисков;
  5. утверждение Правил внутреннего контроля по предотвращению, выявлению и пресечению неправомерного использования инсайдерской информации и (или) манипулирования рынком в соответствии с требованиями Банка России, которые вступили в силу 20 апреля 2020 года.

Основные риски и меры по их минимизации

МегаФон анализирует различные виды рисков и принимает соответствующие меры для их минимизации.

Среди рассматриваемых рисков – стратегические, геополитические, технологические, регуляторные, операционные (включая комплаенс-риски) и финансовые.

Оценка Компании
Управляемость Низкая Средняя Высокая

Низкая

6, 4 1, 14, 15 2, 3, 16

Средняя

8, 11 5, 17 12, 13, 18

Высокая

  7, 10 9, 19, 20
Стратегические/внешние риски
Риски Описание рисков Описание мер по управлению рисками Динамика
1 Геополитические МегаФон как компания, зарегистрированная в Российской Федерации, сталкивается с экономическими и геополитическими рисками, характерными для страны в целом, и, в частности, с рисками, связанными с режимом санкций со стороны США, ЕС и других стран в отношении некоторых российских компаний. Существует риск введения новых санкций или расширения круга лиц, на которых они могут распространяться. Также дополнительные санкции могут быть введены в отношении поставок оборудования, программного обеспечения и услуг из ЕС и США.

При осуществлении своей деятельности и развитии сложной инфраструктуры МегаФон зависим от большого количества международных поставщиков. Если Компания не будет способна реализовать свои планы по развитию из-за перерывов в поставках, то может столкнуться с задержками в развитии инфраструктуры и (или) увеличением расходов.
Поскольку санкции не затрагивают ни одного руководителя или директора МегаФона, а операционная деятельность сосредоточена вне ЕС, США или Украины и осуществляется в области телекоммуникаций – сфере, которая обычно исключена из санкционных режимов, в настоящее время МегаФон не предвидит каких-либо перебоев в своей работе в связи с подобными рисками. Также к МегаФону напрямую не применимы торговые санкции. МегаФон мониторит законодательство о санкциях, однако абсолютное большинство приведенных рисков находится вне контроля МегаФона, и возможное введение дополнительных санкций может негативно отразиться на деятельности МегаФона.

Компания внимательно следит за экономической и политической ситуацией вокруг своих ключевых поставщиков. МегаФон взаимодействует с экспертами и поставщиками для получения актуальной информации, чтобы в случае необходимости подготовить соответствующий план действий. Компания плотно взаимодействует с ключевыми поставщиками, чтобы гарантировать непрерывность поставок ключевого оборудования.
 
2 Макроэкономические   Снижение цен на нефть и ослабление национальной валюты могут оказать негативное влияние на состояние российской экономики.

Кроме того, в условиях пандемии, вызванной распространением коронавирусной инфекции, наметилось ослабление деловой активности в стране, сокращение реальных располагаемых доходов населения и, как следствие снижение уровня потребления в большинстве секторов экономики. Восстановление экономики до показателей 2019 года, по оценкам экспертов, займет один-два года.

В совокупности макроэкономические тенденции могут негативно сказаться на выручке Компании и ее инвестиционной программе.
Рынок услуг беспроводной связи является довольно устойчивым во время экономического кризиса, так как клиенты не хотят уменьшать потребление услуг мобильной связи и интернета, и, следовательно, расходы на эти услуги слабо подвержены риску спада в экономике.

МегаФон заключил долгосрочные контракты с крупными международными вендорами, что позволяет гарантировать постоянное развитие и модернизацию сети.
 
3 Технологическая и цифровая трансформация Новые бизнес-модели, новые игроки Индустрия связи и цифровая индустрия быстро меняются. С одной стороны, новые игроки заходят на непрофильные для них рынки (например, банки создают телеком-операторов, а телеком- операторы развивают банковские продукты), инновационные циклы ускоряются. С другой – возрастают требования клиентов, которые ожидают первоклассного цифрового сервиса и опыта в офлайне и онлайне. Неспособность предоставить такой сервис и опыт на высоком уровне может снизить лояльность клиентов, привести к увеличению оттока и возможной потере доли рынка. Чтобы соответствовать высоким ожиданиям клиентов, Компания должна быть быстрой, гибкой, обладать сильными цифровыми компетенциями. МегаФон продолжает реализовывать стратегию, ориентированную на цифровую трансформацию бизнеса.

Компания продолжает трансформировать внутренние процессы, оперативно отбирая инновационные технологические решения, развивая применение принципов гибкой разработки Agile. В фокусе внимания МегаФона – развитие решений в области искусственного интеллекта, который будет способствовать развитию автономных и интеллектуальных сетей и улучшать качество обслуживания клиентов за счет более глубокого анализа их поведения.

Для повышения скорости выполнения инициатив бизнеса МегаФон запустил фабрику микросервисов, продолжает развивать API-менеджмент.

МегаФон продолжает развивать «технологическую песочницу» – инструмент, который позволяет быстро отбирать предлагаемые новые технологические решения и на их основе запускать пилотные проекты по упрощенным процедурам.

Компания продолжает наращивать цифровые компетенции в области гибких подходов к разработке, облачным технологиям и виртуализации данных, построению высокоэффективных ИТ-команд, Big Data и машинному обучению.
 
4 Риски конкуренции Мобильная связь является одним из наиболее развитых сегментов телекоммуникационного рынка России. Высокий уровень проникновения мобильной связи уже привел к ужесточению конкурентной борьбы за удержание существующих и привлечение новых абонентов. Таким образом, конкуренция является одним из важнейших факторов, которые продолжают оказывать влияние на отрасль мобильной связи. Основными прямыми конкурентами МегаФона являются МТС, VEON и Теле2. Формирование новых бизнес-моделей на рынке может привести к изменениям структуры рынка и динамики роста, влияние которых в настоящее время не может быть прогнозируемым. МегаФон принимает широкий спектр мер для укрепления конкурентных преимуществ, включая внедрение передовых технологий, развитие партнерств, разработку новых продуктов и развитие инновационной инфраструктуры.  
Операционные риски
Риски Описание рисков Описание мер по управлению рисками Динамика
5 Риски, связанные с ухудшением санитарно-эпидемиологической обстановки В условиях распространения коронави- русной инфекции были внесены значительные изменения в привычные условия функционирования бизнеса. Ограничена возможность очного выполнения своих функций работниками, а также проведения деловых поездок, командировок. Установлены требования к обеспечению гигиены труда и посещения объектов Компании.

Данные изменения вызвали необходимость ускоренной адаптации со стороны Компании для обеспечения нормального функционирования бизнеса.

Помимо организационных последствий, в условиях пандемии значительно снизились объемы международного роуминга, изменилась структура внутрироссийского трафика.
Компания сумела организовать «бесшовный» перевод сотрудников на дистанционный формат работ. В кратчайшие сроки были выполнены все необходимые технические и организационные меры по переводу большей части сотрудников на удаленный формат и налаживанию необходимой коммуникации. Проводится активное развитие электронного документооборота. На объектах Компании выполнены меры по обеспечению необходимых условий санитарной безопасности – замер температуры, санитайзеры, социальная дистанция и т.д.

Компания ставит приоритетом здоровье и безопасность своих сотрудников, поэтому гибко подходит к форматам работы в условиях «новой нормальности».
NEW
6 Риски ценообразования В процессе определения стоимости своих услуг Компания использует рыночные методы ценообразования. Есть ряд факторов, которые могут оказать существенное влияние на формирование тарифов.

1. Антимонопольное законодательство. Ограниченное количество участников телекоммуникационного рынка предполагает, что любые действия операторов в области тарифной политики находятся под пристальным вниманием регулятора.

2. Регулирование в области социально значимых сервисов.

3. Динамика инфляции в России.
Компания проводит активный мониторинг всех факторов, способных оказать влияние на ценообразование. Вместе с тем компания придерживается гибкости в области установления тарифов, что позволяет формировать удобные и доступные тарифные предложения для различных групп своих клиентов. NEW
7 Риски инфраструктуры Сеть Компании имеет широкий охват, что предполагает управление огромным комплексом базовых станций, оптоволоконных сетей, центров обработки данных и других активов. Постоянный рост абонентской базы, площади покрытия сети и скорости интернета вкупе с увеличением износа используемой инфраструктуры предопределяют угрозу достижения предела в использовании имеющихся ресурсов сети.

Внедрение стандартов устойчивого развития требует фокусироваться в том числе на экологии и энергосбережении при управлении сетью.

В условиях ограничений, связанных с пандемией, и использования удаленного режима работы также произошло перераспределение нагрузки на сеть – отток большого числа абонентов из крупных городов с высокоразвитой инфраструктурой в регионы с более низкими ресурсами сети.
МегаФон направляет существенные объемы инвестиций в обновление и наращивание инфраструктуры, замену устаревшего оборудования, что повышает надежность сети, уменьшает потребление электроэнергии и обеспечивает рост стандартов связи. NEW
8 Трансфертное ценообразование Практика применения законодательства о трансфертном ценообразовании до сих пор находится в стадии формирования, поэтому существует вероятность, что применяемые подходы к обоснованию рыночного уровня цен в рамках контролируемых сделок будут оспорены налоговыми органами, что может привести к начислению дополнительных налоговых обязательств. Для минимизации налоговых рисков в части трансфертного ценообразования Компания внедрила и продолжает совершенствовать внутренние процедуры, направленные на соблюдение требований законодательства о трансфертном ценообразовании, проводит работу по мониторингу соответствия применяемых в сделках со взаимозависимыми лицами цен рыночному уровню, по выявлению сделок, являющихся контролируемыми в соответствии с Налоговым кодексом Российской Федерации. Кроме того, в рамках группы компаний МегаФон создана консолидированная группа налогоплательщиков, сделки внутри которой не подлежат контролю с точки зрения законодательства о трансфертном ценообразовании.  
9 Риск отзыва, приостановки или непродления лицензий Изменение требований законодательства по лицензированию основной деятельности Компании (оказание услуг связи) может негативно отразиться на деятельности МегаФона в том случае, если такие изменения будут влиять на процесс получения либо пролонгации срока действия имеющихся у Компании лицензий на оказание услуг связи, необходимых для дальнейшей деятельности Компании. МегаФон обладает лицензиями на оказание услуг связи в сетях GSM, 3G, 4G/LTE, срок действия которых заканчивается в различные периоды. Компания уделяет особое внимание контролю над истечением сроков действия лицензий и содержанием актуальных данных в лицензиях, осуществляет все необходимые мероприятия для своевременного обновления лицензий в Роскомнадзоре.  
Технологические риски
Риски Описание рисков Описание мер по управлению рисками Динамика
10 Риск непрерывности бизнеса и обеспечения технологической устойчивости Несмотря на обеспечение высокого уровня надежности и отказоустойчивости технологической инфраструктуры Компании, существует риск возникновения аварий, которые могут повлиять на скорость и качество предоставляемых сервисов. Компания предпринимает все необходимые меры для обеспечения высокого качества предоставляемых сервисов. Так, в целях снижения аварийности и обеспечения непрерывности бизнеса в Компании проводится ряд мероприятий по непрерывности инфраструктуры, выстраивается технологическая архитектура в соответствии с высокими мировыми стандартами, осуществляется резервирование наиболее критических элементов инфраструктуры.  
11 Риски мошенничества в сфере телекоммуникаций Потери Компании могут быть вызваны умышленными действиями недобросовестных контрагентов и абонентов. Существует также риск потери клиентов, которые становятся жертвами мошенничества, что может нанести ущерб репутации Компании. В структуре Компании существует выделенное подразделение, задачей которого является предотвращение фактов мошенничества, недопущение связанных с ним финансовых и имиджевых потерь, а также защита клиентов Компании от мошенничества. Для этих целей используется ряд специализированных автоматизированных решений по борьбе с мошенничеством. Контроль наиболее критичных видов мошенничества осуществляется в режиме 24/7.  
12 Киберриски Существуют риски уязвимости и невозможности обеспечения должного уровня информационной безопасности используемого программного обеспечения, оборудования и средств защиты персональных данных абонентов, риски вторжения во внутренние сети Компании, что может повлечь за собой получение несанкционированного доступа к личным данным пользователей и (или) конфиденциальной информации, их компрометацию, неправомерное использование, а также распространение вредоносных кодов. В соответствии со Стратегией информационной безопасности Компания предпринимает все необходимые меры для обеспечения должного уровня безопасности технологических систем и используемых программного обеспечения и оборудования, включая постоянный мониторинг возможных угроз, использование платформ анализа информационной безопасности всей ИТ- и телекоммуникационной инфраструктуры.

Кроме того, в МегаФоне действуют Политика по обеспечению информационной безопасности и нормативные документы в области защиты персональных данных, а также развивается направление мониторинга киберугроз.
 
Регуляторные риски
Риски Описание рисков Описание мер по управлению рисками Динамика
13 Идентификация абонентов В конце 2020 года принят Федеральный закон от 30.12.2020 № 533-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О связи», который существенно ужесточит требования к идентификации абонентов и пользователей услугами связи при заключении договоров и при оказании услуг связи.

Законодательством установлен ряд требований по проверке персональных данных абонентов операторами сотовой связи. Невозможность подтверждения фактических данных абонента или неактуальность данных накладывает на операторов обязательства по отказу от сотрудничества с такими абонентами.
Компания стремится поддерживать актуальность информации о своих абонентах. Для этого используются различные механизмы подтверждения данных как на техническом уровне, так и в рамках непосредственного взаимодействия с клиентами через сеть фирменных салонов и дилерскую сеть.

Вместе с тем МегаФон также учитывает лояльность своих абонентов и стремится обеспечить соответствие законодательным требованиям с учетом принципа максимального удобства для своих абонентов.
NEW
14 Оборот и хранение данных В настоящее время в сфере регулирования оборота и хранения данных существует ряд законопроектов, часть из которых уже приняли статус законов. В соответствии с ними Компания должна обеспечить реализацию ряда мер в области информационного обмена с банками (поправки в ФЗ «О связи»); предоставления данных, доступных неопределенному кругу лиц в интернете (поправки в ФЗ «О персональных данных»); обработки больших данных (поправки в ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»); хранения сетевого трафика абонентов на территории России (ФЗ-374 и ФЗ-375). Компания стремится минимизировать влияние соответствующих законодательных инициатив для поддержания лояльности своих абонентов.

В то же время, по мнению МегаФона, указанные инициативы должны тщательно прорабатываться и обсуждаться совместно с отраслевым сообществом, поскольку несовершенства в нормативном регулировании снижают перспективы роста выручки от развития технологических продуктов. Компания принимает участие в обсуждениях законодательных инициатив в сфере оборота данных.
 
15 Риски, связанные с установлением минимальных показателей качества связи В настоящее время законодательство Российской Федерации не содержит положений, касающихся соответствия оказываемых услуг связи минимальным параметрам качества.

Регуляторные органы придерживаются подхода, согласно которому обеспечение качества связи должно строиться на праве абонента выбирать оператора связи на основе обязательно предоставляемой операторами информации о качестве своих услуг.

При этом в последнее время наметилась тенденция к изменению позиции органов государственной власти в части изучения возможности установления минимальных требований к параметрам качества оказываемых услуг связи.
Вероятность того, что в среднесрочной перспективе минимальные показатели качества будут установлены, продолжает оставаться невысокой. Тем не менее, если регулирующие органы изменят свой подход, Компания полагает, что сможет обеспечить соответствие своих услуг таким минимальным показателям.  
16 Риски, связанные с развитием 5G Государством и участниками отрасли прорабатываются различные сценарии развития технологии 5G. Для коммерческого запуска технологии 5G потребуется принятие масштабного комплекса нормативных правовых требований.

Неопределенность в отношении выбора сценария и природы сопутствующих законодательных требований несет в себе риски.
Компания отслеживает все инициативы, связанные с развитием технологий связи, прежде всего 5G, и принимает активное участие в обсуждении указанных инициатив.  
Финансовые риски
Риски Описание рисков Описание мер по управлению рисками Динамика
17 Риск изменения процентных ставок Рост процентных ставок на рынке может привести к тому, что МегаФон будет вынужден привлекать более дорогие денежные средства для финансирования своей операционной деятельности и инвестиционных программ. Кроме того, если по кредитным обязательствам применяется плавающая ставка, существует риск изменения стоимости обслуживания такого долга. Большая часть кредитного портфеля Компании состоит из долгосрочных обязательств, предоставленных по привлекательным ставкам. Примерно 80% долгового портфеля Компании имеет фиксированную процентную ставку, а оставшиеся 20% портфеля на 78% захеджированы от возможного роста плавающих процентных ставок. При этом МегаФон имеет возможности для гибкого управления кредитными обязательствами по плавающей ставке.

На момент выхода данного Годового отчета МегаФон обладал стабильными долгосрочными кредитными рейтингами, присвоенными ведущими агентствами – Moody’s, S&P Global, АКРА. Наряду со стабильными финансовыми показателями это позволяет МегаФону привлекать денежные средства на наиболее выгодных условиях из доступных на рынке.
 
18 Риск отрицательного влияния изменения валютного курса Подверженность МегаФона рискам изменения курсов иностранных валют относится в основном к финансовой и инвестиционной деятельности МегаФона.

Значительная доля капитальных затрат, расходов и обязательств МегаФона выражена в иностранной валюте, в основном в долларах США и евро. В случае ослабления рубля по отношению к доллару США и (или) евро МегаФон может испытывать сложности с выплатой и рефинансированием задолженности, номинированной в иностранной валюте, а также с поддержанием достаточного уровня капитальных вложений. Таким образом, ослабление рубля может увеличить инвестиционные и финансовые затраты МегаФона в рублевом выражении, что приведет к снижению чистой прибыли.
С целью снижения валютных рисков Компания использует валютно-процентные свопы и другие производные финансовые инструменты для хеджирования части кредитного портфеля, номинированной в евро, а также стремится увеличивать долю операционных и капитальных затрат, номинированных в рублях, что позволяет обеспечивать их покрытие рублевыми доходами.  
19 Кредитный риск Риск получения потерь вследствие неспособности контрагента выполнить свои контрактные обязательства. К числу мер профилактического характера, направленных на снижение кредитного риска, относятся получение авансовых платежей, банковских гарантий и иного обеспечения, установление взаимоотношений с контрагентами, платежеспособность которых отслеживается постоянно на основе их кредитной истории и присвоенных им кредитных рейтингов, диверсификация размещаемых денежных средств и установление позиционных лимитов на банки. Ежегодно Компанией осуществляется мониторинг обесценения финансовых вложений в отношении предоставленных займов.

В условиях пандемии Компания гибко подходила к управлению данным риском, что позволило не допустить его повышения.
 
20 Риск ликвидности Подверженность данному риску определяется своевременностью исполнения МегаФоном своих обязательств по текущим платежам.

На риск ликвидности влияет скорость конвертации активов (размещенные денежные средства) Компании в денежные средства на расчетные счета, а также доступность финансирования на рынках капитала и уровень процентных ставок.
МегаФон имеет достаточный объем доступного финансирования в рамках открытых кредитных линий, что снижает риски потери ликвидности в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Депозиты диверсифицированы по банкам и сконцентрированы по срокам с учетом графика крупных платежей, лучших рыночных предложений и Политики Компании.

Компания внимательно следит за действиями российских финансовых институтов, которые могут стать объектом новых или усиления имеющихся (введенных ранее) санкций для получения стабильного доступа к адекватному финансированию.
 
Ценные бумаги Предыдущая
глава
Комплаенс Следующая
глава
В начало страницы